我是二水的一名職工，更是在二水大院長大的孩子，這里有我兒時全部的記憶，也有我青春的夢想與奮斗，更有成年后難能可貴的遇見……

——題記

Part Ⅰ  最初的喜歡

八號機機長      賀龍章夫婦

認識賀伯伯與阿姨的時候是在上世紀80年代，那時他們還住在禮元。禮元是一個小鎮，而二水則是那個小鎮上十分耀眼的存在。如果有人問你的出處，只要報出二水的名號，必定會惹來羨慕的目光和贊嘆，有著二水“這尊大佛”的加持自已也不知道為什么就神氣了。        

二水坐落在這個小鎮的主街上，一個高大的藍色的鐵柵門旁邊是鎏金的幾個大字——山西省第二水文地質工程地質隊。進了大門躍入眼簾的就是一個小的活動場，上面有單、雙杠，籃球架。這在現在看起來未免過于簡樸，但在那個時代已經算是好的了。活動場的右手邊是一個四層的辦公樓，幼年的我就是經常站在這個樓的外面看到叔叔阿姨們進進出出。等到他們都下班了，我再和院子里的小伙伴溜進去坐在樓道的地上抓石子玩。活動場的正對面是一個活動室，當年這個活動室很熱鬧的，里面擺著七、八排長條椅，有一臺彩色電視機是鎖在柜子里的，有一個叔叔會定時播放，椅子上經常是滿滿當當的人，不過我們這些小孩子偶爾運氣好也能蹭到一個位子。順著活動室旁邊的臺階拾級而上就到了二水的家屬區。二水的家屬區沿坡修建，一排比一排高，賀伯伯家就住在倒數第二排，一個算是很接近山頂的地方。

我第一次去賀伯伯家是跟著爸爸媽媽一起去的。那時的賀伯伯是爸爸的前機長，算是他的前頂頭上司。那個年代的領導更像是一個家庭中的長兄。只要是當了領導似乎就具有了無限責任。從工作到生活事無巨細都要管。鉆機上人員的安排、勞保的發放、事故的處理、考勤的填報、獎金的多少、材料的使用等等。如果說這些是作為機長的份內工作，那么夫妻失和了要求機長給主持公道；孩子生病了半夜敲開機長的門問怎么辦；老家麥子熟了、父親病了、割麥沒人、看病沒錢，要求機長給想辦法；處了個對象，對方嫌自己太悶了這個也要機長出主意……那么這些又算是什么呢？在那個時代人與人之間沒有那么明顯冰冷的邊界感，大家對于領導是信服和依賴，領導對于下級也是頗多的照顧和體恤。只要是下級提出來的問題和要求，領導都是竭盡所能的幫助和解決。每一個職工把領導既當領導更當大哥。

賀伯伯于爸爸而言就是這樣的一個領導，我能認識賀伯伯一家人也得益于這樣的機緣。那一年不知道是因為什么事，爸爸和媽媽從工地上回來，自行車前梁上馱著弟弟，我跟在車后，那是我第一次來到二水，夕陽西下的二水籠罩在一片落日的余輝中，通行坡道兩側的楊樹、小草在微風中搖曳，下了班的叔叔阿姨聊著天準備晚飯，大坡上隨處可見都是悠閑自得的行人，溫和寧靜的笑容，總之一派生機勃勃煙火人間的景象。我瞬間就被吸引了。這個地方咋就這么好呢？這是我當時心里最真實的想法。

當晚，賀伯伯留我們一家子吃了晚飯，為了讓我們留宿在他家，他讓他的女兒去值了夜班，即使這樣也仍然需要有人打地鋪，因為在那個年代，大家的房子都差不多，都是那種老式的套間，一個大房間里有一個至多不超過兩個半間。賀伯伯家總共五口人，住著一間半的房子本就擁擠，加上我們這一家四口確實是連轉身的地方都沒有了。可是為了幫我們省掉住旅館的錢，他在用他最大的努力幫我們。后來媽媽心中過意不去，說是讓爸爸出去買點東西，結果被賀姨阻止了。理由是我們生活不易，不要浪費。

也是這一次會面，我的人生被悄悄的扭轉了方向，那一年我9歲。在此之前我一直跟著爸爸媽媽在一個工地接一個工地的流轉，沒有讀書，平日里除了玩就是照顧弟弟。當這樣大的一個孩子站在賀伯伯面前的時候，他表現出了莫大的惋惜和不解。后來也是他給爸爸出的主意讓我們在隊部留下來，給我找個學校好好讀書，從此我們的生活終于安定下來。

一九八五年的后半年，我在二水有了一個家。而我也很喜歡賀伯伯一家人，沒什么事總是會去他家玩。而我每一次過去，賀姨都會說：“小女，統有成色”（阿姨是河南人，這句話翻譯過來的意思就是好孩子，很懂事的意思）。很多很多年以后，我才明白了我小時候為什么總喜歡去他家玩，尤其是在他們家并沒有與我年齡相仿的小朋友的情況下，我還是想去。因為我在那里感受到了人生最初的被喜歡。父母對我有如山重的養育之恩是真的，可他們重男輕女倒也不假。

二水這個充滿溫情的大院幫過我的叔叔阿姨不少，可那是因為他們善良，不是因為我可愛。賀姨則是我在這個世間感受過的為數不多的喜歡中最為溫暖的存在，這也成了我不多的自信中的一種來源，若非如此，我可能對自我的認知更糟糕。而這一切的起源還是賀伯伯。如果不是他，我的人生該走向何方？依著父親對我的設計，待我成年回到村里找個人嫁了就行。那么我就不可能上大學，成長為一個成熟獨立的女性。所以我是幸運的，碰到了賀伯伯這樣一家淳樸善良的人。他們做著平凡的工作，可他們卻用自己平凡的智慧改變了一個孩子的一生。當然我的一生最終能被改變還有其他人的幫忙：孟改群伯伯他不知道從哪看出了我是一塊學習的料，建議我的父母重視一下我的學習。張振平哥哥（那時的他大學剛畢業參加工作）讓年少的我看到了大學美好的樣子，從而心生向往。我的老師一點點的培養了我的自信。正是這些善良溫厚的人伸出的援手最終成就了現在的我，所以我是幸運的。我相信像我一樣幸運的人還有很多，他們也會遇到他們人生中像賀伯伯一樣的貴人。

PartⅡ  行走的姿態

我的老處長       于安信

一九九八年我從河北地質大學畢業后被分回了二水，成了于處的兵，這一跟就是十幾年，這十幾年可以說是我的一個厚積的過程。沒有此刻的厚積便不會有以后的薄發。跟著于處的這十幾年是我職業生涯中最重要的十幾年，這為我以后成為一個優秀的職場工作者打下了堅實的技術基礎、態度基礎、思想基礎以及行為習慣的基礎。

當時的于處四十多歲，正處于一生中的盛年時期，所以他頭腦敏捷周密，眼神明亮凌厲，思維邏輯清晰明了。他似乎永遠有著亢盛的精力，白天出外攬業務談合作，晚上回來還要伏案寫報告，有時候常常會弄到很晚。第二天我們去他的辦公室總能看到滿地的煙頭，可他本人卻還是神采奕奕的，絲毫看不出昨晚他經過了一個不眠之夜。

我們其實都不太理解他為什么那么拼，是缺錢嗎？好像不是。他生活簡樸，經常穿夜市上買來的衣服，而那個時候我們都已經開始穿專賣店的衣服了。而且他也沒有太大的家庭負擔。那么他這么拼的原因究竟是什么呢？很多年后我才明白：原來這是他的職業理想，也是他的人生追求和規劃。作為一個處室的掌舵人，他想按照自己的想法一步一步地把這個實體帶到一個又一個的高度。在他的帶領下我們九處成了二水院里最好的二級實體單位，我們的業務覆蓋范圍也在不斷的擴大，從本省到中原地區再到南方沿海城市，我們在一點點地突破和壯大。

我們做的項目越來越多也越來越綜合，土地詳查、地形測量、更新調查、地籍測繪、數據庫建設、衛片監測、一張圖等等，也就是說在地面測繪這個領域內的所有業務我們基本都可以做。最主要每一個項目，無論大小我們都認真對待，嚴格要求，都能高標準高質量的完成，受到甲方的好評，也與之建立了長期的友好合作關系。

隨著一個又一個項目漂亮的完成，我們很快在省內測繪行業聲名雀起，成為一支明星隊伍。每到有什么大的工程項目在省廳驗收遇到疑難雜癥的時候，驗收組的專家都會第一時間征詢我們的意見。甚至聽說我們是于處的人都會對我們客氣幾分。這個時候的于處成為了我們的背書和名片，每次跟他出去公干都覺得倍有面，一副底氣十足的樣子。可以說他就是我們所有驕傲和自信的來源。這一時期我們頻頻地出現在省廳專家的面前，接受著他們的禮遇和夸贊。同時也接受著業界同仁的羨慕與嫉妒，一時風光無兩。青春的努力與汗水，奮斗與激情終究算是有了回報，與此同時，他本人也成為了省級測繪領域的專家，進了專家人才庫。

現在回想起來，與他一起工作的日子確實是一段激情燃燒的歲月，那時我們都是剛剛從學校畢業的孩子，可以做到心無旁騖，置心一處。所以學什么也都快，做事情也很認真踏實，一有任務不用吩咐就知道加班加點盡快完成。而他對我們的培養也用了我們最容易接受的方式：“人都到齊了嗎？”他問我們的組長，“到齊之后通知我給大家開個培訓會，把接下來這個工作的工作思路和方法跟大家統一說一下”。這是他一貫的工作方法，不僅如此，在培訓過程中他還會就他講到的知識點進行提問，還出題給我們考試。具體工作過程中他時不時的會巡場指導，我們有什么不明白的或者含糊不清的，他都能及時給出解決方案和一些創新性的思路。

在他的悉心調教下我們成為了一支可以獨擋一面的“鐵娘子軍”，來之能戰，戰之能勝。這就是我們當時最真實的狀態。請注意，我們并沒有雄化，我們仍然是一個巧笑嫣然，進退有度，溫柔有禮，優雅端莊的女子。只是在這些女性獨有的特征之外多了一些颯爽英姿之氣也多了一份堅持和忍耐。

時光在歲月之河中緩緩流淌，不知不覺間，那個曾經意氣風發的中年男子不見了，他成為了一個老人，可他依然精神矍鑠，斗志不減當年，即使到了今天他已經退休，他也沒有選擇像大多數退休老人那樣打門球、旅游、帶孫子，而是選擇繼續工作，他很好地詮釋了生命不息奮斗不止。此時的測繪可能不是他的工作而是他的愛好，是他的理想，是他不服老的證據。他的人生之路注定是要在奮斗中堅實的一步步走下去。無論在什么樣的年紀，他的步態從來都是穩健堅實的。

而當年跟著他的那一群人也都陸續成長為獨當一面的中層干部，有的甚至是優秀的中層干部。有好事者數了數，發現有相當大比例的處長都曾經在他的手下待過。也就是在那一刻我的腦子里突然冒出一個名字：“黃埔軍校”。是的，近代中國的好多革命將領都出自黃埔，而二水的好多中堅力量也都出自于處的栽培。一個是為中國革命培養實用型人才，一個則是為二水的發展培養實用型人才。經他培養和調教出的職工是好用的，處長是優秀的。用老百姓的話來說就是：干什么有干什么的樣子。

現在從一個成年人冷靜的思考出發，我們知道能從他手下走出那么多的處長、科長、骨干、精英應該不是偶然的。最大原因在于他不是只把人當成勞動力，他把人當成一種活的生產力在培養，一面教你工作，一面教你成才。一面滿足生產生存的需要，一面默默地為一個人的發展夯實著基礎。他光明磊落不蔵私不偏狹，說實話，如果在工作中他旦凡有一點私心，旦凡考慮自己多一點，考慮錢多一點，二水的人才隊伍或多或少都會受到損傷。

他是一位領導，更是一位老師。“十年樹木，百年樹人”，這是學校常用的標語，為什么我覺得用在他身上也很合適？

END 二水兒女

后來，在我三十多歲的時候又遇到一個領導，他年輕有為，算得上是青年才俊，事實上他也的確是溫文爾雅，才華橫溢。最主要的是他有著超出年齡的沉穩與大氣。當時適逢全國二調時期，他帶領我們幾個主創人員白手起家，在短短幾年內就諦造了二水財富史上的神話。他對于我們的管理從來都是以人為本，盡力放權，無為而治，真誠和善，充分信任，絕對支持。他從不給我們畫餅也不洗腦，更不指責批評，即使是出了問題也是微笑著詢問當事人對于此事的解決方案。

那時我只以為這是他的性格使然，直到很多年后在機緣巧合下我親證了我江蘇的大學同學從活潑開朗到抑郁病發的全過程（她遇到了一個自私偏狹，剛愎自用、挾私報復、兩面三刀的領導，在長期的精神高壓下罹患了抑郁癥）后我才感嘆我能遇到這樣的一個領導該是今生多大的福報呀。曾經的他不動聲色間給予的支持和幫助是一份多么難能可貴的遇見，截至今日我始終欠他一句“謝謝”。同時也是這件事帶給了我極大的震憾和思考，原來野蠻的管束和科學的管理真的不一樣，日常工作中的具體行為確實不太好分辨出什么是野蠻的管束哪個是科學的管理，但假以時日，從顯現的結果完全可以反推出上位者到底是用了野蠻的管束還是科學的管理在治理他的麾下。如今的地質人不僅要懂技術還要懂管理。時代發展到今天，管理也是一種生產力，管理出效益，管理出人才，管理出和諧，管理出共贏。

這便是我經歷過的幾任領導，他們平凡而偉大，普通而卓越。他們帶給我成長也帶給我思考，是滋養我生命成長的養份。這一生煙火紅塵能與他們相遇并有幸結伴同行一程，是我最大的幸運，往后余生我愿像他們一樣用一顆赤子之心為二水為社會貢獻自己的綿薄之力，在時代的洪流中砥礪前行，踐行生命不息奮斗不止的使命……